Sérgio Dal Sasso:  Tudo se inicia pela própria identificação e conhecimento do negócio que estamos buscando. A segunda etapa fica pela dependência dos estudos e pesquisas que nos clareiam e viabilizam (em tese) o potencial do mercado e do segmento social que preiteamos alcançar.

Sérgio Dal Sasso:  Reforçando a idéia de estudos e pesquisas, junto com uma visão analítica dos pontos favoráveis ou de cada molde do que está se propondo. A base de tudo fica pela dependência das percepções do que podemos ser e fazer diante dos fatores externos e das próprias disponibilidades de recursos (Próprios ou não) para garantir diferenciação no modelo do negócio, garantias de uma equipe treinada e capacitada e canalizando tudo (estratégia com criatividade) para o uso dos canais possíveis de acesso e comunicabilidade junto ao publico alvo. Além disso, a visão e uso dos controles gerenciais serão estratégicos para a sustentação do empreendimento, já que existem profundas diferenças entre montar um negócio (investimento) e o de sustentá-lo até que amadureça (regime de controle financeiro).

 

Sérgio Dal Sasso: A diversificação é quase que natural, desde que produza sinergia com o que já estamos fazendo. Nesse caso, talvez mais importante do que o próprio aumento e ampliação do negócio, será o modelo que conseguimos construir para que possamos contar com pessoas de fato comprometidas, conhecedoras e envolvidas como nossos propósitos.

 

Sérgio Dal Sasso: Acredito muito na visão dos processos que envolvem os produtos. Quanto aos produtos e sua durabilidade, sempre estarão pela dependência do grau da sua própria necessidade e quanto mais necessários forem, maiores interesses dos concorrentes em incorporá-los nos seus "mix", e nisso vem à idéia de que todos devem estar sempre atentos a mudanças, pois parar de reinventar hoje em dia é proibido até para quem lida com as mesmas linhas tradicionais. Os produtos podem não mudar, mas de alguma os canais de comunicação sempre estarão se adequando aos novos perfis, incorporando obrigatoriamente modificações nos serviços, no atendimento e nos modelos de acesso ao um publico renovável.

 

Sérgio Dal Sasso: O grande destaque do diferencial vem das idéias e inovações das próprias pessoas, e nesse sentido valores que fazem a diferença dependem da ampla visão do grupo e da forma como trocam e produzem essas idéias, fazendo sempre uma rápida transferência do papel para a operacionalidade, ajustando aqui e ali, para que os objetivos não sejam desviados.

Sérgio Dal Sasso: Do nada, e até pelas impossibilidades de se captar recursos sem aval ou garantias, somente pela velha forma associativa, tipo eu tenho a manteiga e você o pão, ou seja, procurar buscar os investimentos quer sejam com parceiros de afinidade ou mesmo na busca pelos investidores. Para que isso ocorra nada de elaborações, sem organização, que não envolvam estudos, estratégias, planos e direções. Afinal um projeto com diferenciação, só pode estar acompanhado de talentos organizados e expositivos, de forma a facilitar o encontro com interessados e seu interesse por algo que demonstre inicio, meio e fim. Nos mercados temos investidores e empresários e essas duas pontas sempre caminham juntas em tudo. 

 

Sérgio Dal Sasso: Isso reforça a tese de um amplo debate, pois dentro das organizações existe uma tendência natural de cada pessoa querer vender seu peixe, e quando fazemos isso de forma restrita às vezes deixamos de preencher ou entender sobre as necessidades ou não do investimento naquele momento, e em muitas vezes aprovamos algo com variáveis não totalmente estudadas e compreendidas. Os investimentos devem ser precedidos de uma visão concreta dos fatores que envolvem seus destinos. Seus retornos serão favoráveis quando os resultados qualificadamente gerarem lucros e que quantificadamente atraírem parceiros e clientes.

 

Sérgio Dal Sasso: Ser mais genial que os outros, não só com sofisticações, mas também lembrando que simples detalhes podem somar em efeitos de aproximações. Ser rápido, pensar rápido e agir rápido, portanto ter gente treinada que sabe a diferença de agir por segundo e não por mês.

 

Sérgio Dal Sasso: Isso pode variar muito, pois nem sempre os fatores quantitativos dos resultados demonstram o crescimento ou não de um negócio. Dai vem à importância de se conhecer os modelos de controle, saber analisar os fatores econômicos, nunca misturando com os financeiros, saber controlar tudo, impor regras e auditá-las analisando-as por dia em cima de tudo o que se está conseguindo com as decisões frente às respostas. Um negócio mesmo quando seus resultados não estão satisfatórios podem ser modificados, incorporados, repassados e tudo isso sempre dependerá do grau de envolvimento e percepção do grupo envolvido para que as mudanças evitem a visão dos fracassos e perdas.

 

Sérgio Dal Sasso: Penso de forma simples que uma empresa tem pôr objetivo satisfazer as sociedades, representadas internamente por colaboradores felizes pelo fato de se sentirem participativos e valorizados e externamente pela comunidade que alimenta e é alimentada pela sua atividade. Os objetivos serão clareados exatamente pelo uso adequado do potencial humano e técnico disponível.